Rapport d'activité 2025 - Promotion Santé Guadeloupe Saint-Martin, Saint-Barthélemy

Promotion Santé Guadeloupe œuvre au renforcement de la prévention, la promotion de la santé et la santé et la coopération entre acteurs territoriaux (Guadeloupe, Saint-Martin, Saint-Barthélemy). En 2025, l'association a consolidé ses missions de conseil, de formation, de ressources pédagogiques et d'animation de réseaux, tout en soutenant plusieurs plans et projets régionaux prioritaires:

Gouvernance et vie associative

·         Assemblée générale tenue plus tôt dans l’année ; intensification des réunions, conseils et dialogues partenariaux.

·         Renforcement de la communication interne, de la qualité de vie au travail et de l’identité institutionnelle.

Soutien aux politiques et projets régionaux

·         Endométriose : co‑organisation du 1er séminaire régional et mise en place d’une filière dédiée pour améliorer le parcours de soins.

·         Santé mentale : appui à l’ARS pour le lancement du Plan Territorial de Santé Mentale 2.0 (PTSM 2.0) et constitution de groupes de travail pour définir les fiches‑actions (accès aux soins, sensibilisation, formation).

·         Contrats locaux de santé (CLS) : accompagnement au déploiement dans plusieurs collectivités.

Actions en milieu pénitentiaire et addictions

·         Réalisation d’un état des lieux, organisation de formations, de programmes de prévention et d’un théâtre‑forum.

·         Élaboration de protocoles pour personnes placées sous main de justice (PPSMJ) et promotion d’une approche coordonnée justice‑santé visant à réduire la consommation de substances.

·         Structuration progressive de la Structure Régionale d’Appui et d’Expertise (SRAE) pour la coordination addictologie, malgré des moyens limités.

·         Événement RAGA 2025 (« Addictions, violence et société ») : 132 participants.

Missions socles : conseil, ressources et documentation

·         Conseil méthodologique : 43 accompagnements pour la conception, mise en œuvre et évaluation de projets.

·         Centre de ressources : 400 demandes traitées (dont 157 prêts) ; mise à disposition de 39 826 documents et supports ; participation à ateliers, stands, formations et campagnes (thèmes : sommeil, parentalité, santé sexuelle, addictions, inclusion…).

Formation et développement des compétences

·         44 sessions de formation en 2025, soit 696 apprenants (légère baisse vs 2024).

·         Principales thématiques : santé mentale, compétences psychosociales (CPS), promotion de la santé, addictions, éducation thérapeutique.

·         Profil des apprenants : majoritairement des professionnelles des secteurs sanitaire, social et éducatif ; 86% de femmes.

Actions pour publics spécifiques et inclusion

·         20 ans de la loi Handicap/Insertion : ateliers, Kafé Lyannaj’, plaidoyers, expositions, concours et partenariats multisectoriels.

·         Inclusion et parentalité : coopération avec institutions, associations et établissements de santé.

·         Séniors : déploiement entravé à Marie‑Galante (pause liée à ressources et partenariats); activités poursuivies en Guadeloupe continentale (village « Bien vieillir et handicap », prévention des chutes, accompagnement de projets aidants), participation préparatoire aux Journées Caribéennes du Vieillissement 2026.

Compétences psychosociales (CPS)

·         Mise en place d’un comité territorial et diagnostic partagé pour le déploiement de la stratégie CPS.

·         Préparation d’un séminaire d’acteurs (prévu en 2026) pour prioriser et planifier les actions pluriannuelles.

·         Développement d’un réseau régional de formateurs CPS.

Nutrition et santé environnementale

·         Nutri’POP : déploiement dans 19 communes, ateliers parents et activités physiques scolaires.

·         Plan Cantine : interventions dans 32 écoles pour améliorer l’environnement alimentaire.

·         Programmes de réduction de l’exposition à la chlordécone via JAFA et TITIRI : outils pédagogiques, animations et sensibilisation à l’alimentation locale.

Éducation, sensibilisation et communication

·         Actions scolaires et communautaires : plus de 3 300 élèves, 516 foyers et 250 personnes impliqués.

·         Outils pédagogiques : valises pédagogiques, concours vidéo, supports en français et créole.

·         Communication : campagnes sur réseaux sociaux, radio, vidéos ; événements locaux (ex. « Manjé an nou bon ») pour accroître la visibilité.

Bilan quantitatif (sélection d’indicateurs)

·         44 formations, 696 apprenants.

·         43 accompagnements méthodologiques.

·         400 demandes au centre de ressources (157 prêts).

·         39 826 documents et supports diffusés.

·         3 300 élèves et 516 foyers touchés par actions éducatives.

Points forts

·         Positionnement régional solide et multisectoriel.

·         Maintien des missions socles (ressources, formation, conseil) et appui à des politiques structurantes (PTSM 2.0, CLS).

·         Capacité d’animation et d’organisation d’événements structurants (séminaire endométriose, RAGA).

Axes d’amélioration prioritaires

·         Renforcer les moyens (financement et ressources humaines) pour stabiliser et développer SRAE, actions en milieu pénitentiaire et programmes sénior (Marie‑Galante).

·         Mieux capitaliser et valoriser les résultats (tableaux de bord, indicateurs d’impact et études d’évaluation).

·         Poursuivre l’essor des actions en santé environnementale et nutrition avec articulation territoriale (outils en créole, mobilisation des collectivités).

·         Développer la gouvernance partenariale pour sécuriser le déploiement des CLS et la mise en œuvre des fiches‑actions PTSM.

Conclusion
En 2025, Promotion Santé Guadeloupe a continué à consolider son rôle d’acteur central de la prévention et de la promotion de la santé sur le territoire, en combinant missions de proximité, appui technique et impulsion de projets régionaux. Les résultats montrent une forte activité opérationnelle et une présence territoriale, tout en soulignant le besoin de moyens supplémentaires pour pérenniser et amplifier les actions prioritaires.